Консалтинг, обучение и сопровождение бизнеса
в стратегическом развитии и системных изменениях
Помогаем собственникам компаний перепроектировать устройство бизнеса, чтобы компания могла масштабироваться и работать устойчиво:
- Разрабатываем стратегии развития бизнеса с учётом будущих рынков, рисков, возможностей и сценариев изменений среды
- Проектируем системы управления, процессы и оргструктуры, позволяющие бизнесу масштабироваться без потери управляемости
- Обучаем лидеров + команды и сопровождаем внедрение изменений до измеримого результата
КОНСАЛТИНГ
От точечных задач до комплексных проектов с внедрением
ОБУЧЕНИЕ
От воркшопов и симуляций до корпоративных программ
СОПРОВОЖДЕНИЕ
Работа рядом с руководителями и командами в процессе изменений
Услуги
Диагностика системы бизнеса (OrgOS)
Помогает определить где именно система компании перестала масштабироваться и какие изменения необходимы
Что анализируется:
• стратегия
• система управления
• управленческая команда
• организационная структура
• компетенции
• люди
• процессы
• технологии
Результат:
• карта состояния бизнеса
• выявленные системные разрывы
• приоритетные управленческие решения
• дорожная карта изменений
Стратегия и направление развития бизнеса
Помогаем собственнику и управленческой команде определить куда и за счёт чего компания будет расти дальше
Что входит в работу:
• стратегические и форсайт-сессии
• анализ возможных сценариев развития
• стресс-тест стратегии
• приоритизация стратегических решений
• перевод стратегии в цели и управленческие решения
Результат:
• ясная стратегия развития бизнеса
• согласованное понимание будущего компании
• ключевые стратегические решения
• приоритетные направления роста
Архитектура и устройство компании
Перепроектирование системы управления и организационного устройства компании
Что входит в работу:
• проектирование операционной модели компании
• организационный дизайн
• распределение ролей и ответственности
• архитектура принятия решений
• настройка управленческих циклов
• проектирование масштабируемых организационных структур
Результат:
• понятная и прозрачная структура компании
• ясные роли и зоны ответственности руководителей
• эффективная система принятия решений
• система управления, поддерживающая рост бизнеса
AI, процессы и эффективность
Перепроектирование ключевых процессов компании и интеграция технологий для повышения эффективности
Что входит в работу:
• анализ и архитектура бизнес-процессов
• выявление узких мест эффективности
• перепроектирование процессов под масштабирование
• интеграция технологий и AI в операционную работу
• проектирование автоматизации процессов
Результат:
• более простые и эффективные процессы
• снижение операционной нагрузки на команду
• повышение скорости работы компании
• рост операционной эффективности
Внедрение изменений
Помогаем компании реализовать стратегию и организационные изменения
Что входит в работу:
• перевод стратегии в программу изменений
• архитектура трансформационных инициатив
• управление портфелем изменений
• сопровождение ключевых управленческих решений
• работа с организационным сопротивлением
Результат:
• понятная программа изменений
• согласованные приоритеты внедрения
• управляемый процесс трансформации
• закрепление изменений в процессах и управлении
Управленческая команда и лидерство
Работа с собственником и руководителями для формирования сильной управленческой команды
Что входит в работу:
• диагностика управленческой модели руководителей
• настройка ролей и зон ответственности
• развитие управленческой команды как системы
• разбор сложных управленческих ситуаций
• внедрение управленческих практик
Результат:
• более зрелая управленческая команда
• усиление ответственности руководителей
• снижение зависимости бизнеса от собственника
• более устойчивое управление компанией
Сигналы системных проблем
Обучение C-level и управленческих команд
Стратегия и развитие бизнеса
- Стратегическое мышление руководителя
- Форсайт и сценарное планирование
- Управление бизнесом в условиях неопределённости
- Adaptive Strategy / стратегия как процесс
- Декомпозиция стратегии в управленческие решения
Архитектура компании и управление
- Управление проектами: современные подходы и практики
- Командная эффективность: инструменты для построения сильных команд
- Проектирование систем управления
- Организационный дизайн и распределение ролей
- Архитектура принятия решений
Процессы, эффективность и технологии
- Операционная эффективность: методики и инструменты для улучшения процессов
- Проектирование эффективных бизнес-процессов
- Масштабирование операционных моделей
- Интеграция AI в бизнес-деятельность
- AI-агенты и автоматизация управленческих задач
Лидеры и управленческие команды
- Развитие управленческого мышления
- CEO / C-level стратегический менталитет
- Управление через цели и смыслы
- People-management для руководителей
- Работа управленческой команды как системы
Бизнес игры и воркшопы
- Стратегические и ПАС сессии
- Форсайт-воркшопы
- Управленческие симуляции
- Разбор реальных бизнес-кейсов и мастермайнды
- Проектные и продуктовые интенсивы под задачи компании
Программы под запрос бизнеса
Проектируем и реализуем обучающие решения под конкретный контекст компании — её стратегию, операционные ограничения и цели развития.
Наши программы
Работают с управленческим уровнем
Программы предназначены для руководителей и команд, принимающих решения и влияющих на развитие бизнеса
Связаны с задачами бизнеса
Содержание строится вокруг стратегических и операционных вызовов компании
Решают реальные управленческие кейсы
Участники работают с собственными ситуациями и решениями в ходе обучения
Адаптируются под уровень участников
Глубина и фокус подстраиваются под опыт, роль и контекст команды
Практико-ориентированны
Симуляции, кейсы, совместная работа и обсуждения вместо лекционного потока
Гибкие в организации и форматах
Онлайн и офлайн, интенсивы, модульные программы, воркшопы и бизнес-игры
Наши принципы
1
Фокус на внедрении
Работа не заканчивается рекомендациями. Мы участвуем в переводе решений в действия – до появления изменений в процессах, управлении и поведении руководителей
2
Контекст важнее шаблонов
Методологии – инструмент, а не цель. Подход и решения адаптируются под стратегию, стадию развития и ограничения конкретного бизнеса
3
Реализуемость решений
Предлагаются только те подходы, которые могут быть внедрены в текущей организационной, управленческой и ресурсной реальности компании
МЫ – КОМАНДА ПРАКТИКОВ И ИССЛЕДОВАТЕЛЕЙ
Семён Колосов
- Эксперт и консультант по стратегическому менеджменту и внедрению изменений
- Автор книг «Системная жизнь» и «Проджект-менеджер маминой подруги!»
- Автор и спикер курсов по стратегии, менеджменту, лидерству, проектным/продуктовым подходам, проблемсолвингу, управлению изменениями, мотивации и управлению командами
- Более 10 лет в сфере проектного управления: цифровые сервисы, веб-разработка, образование, маркетинг и консалтинг
Юля Богданова
- T&D-эксперт, тренер-консультант по выстраиванию образовательных процессов
- Организационный психолог, медиатор
- Специалист по развитию управленческих компетенций
- Сертифицированный профориентатор взрослых, бизнес-коуч (Master Coach ICI)
- Опыт работы в компаниях: Сберобразование, Т2, МТС, red_mad_robot
Экосистема экспертов
Мы не ограничиваемся своей командой. Под задачи бизнеса можем сформировать рабочую конфигурацию специалистов и организовать управление для достижения результата
1
Подключаем специалистов из проверенной профессиональной сети с предсказуемым уровнем качества и опытом совместной работы
2
Закрываем необходимые компетенции через подбор внешних экспертов с оценкой их соответствия задачам и контексту бизнеса
3
Проектируем конфигурацию команды, распределяем роли и управляем взаимодействием как единой системой для реализации решений
