Консалтинг по стратегии и операционной трансформации

Помогаем собственникам и управленческим командам перестраивать компании под новые задачи бизнеса и создавать AI-first операционные модели – для роста, масштабирования и следующего этапа развития:

Определяем направление развития и ключевые изменения, необходимые компании для следующего этапа
Перестраиваем операционную модель, организационную структуру, процессы и систему управления, проектируя их вокруг AI-first принципов
Внедряем изменения и развиваем руководителей, чтобы новая модель работы стала частью повседневной деятельности компании

НАЗНАЧИТЬ ОНЛАЙН-ВСТРЕЧУ

КОНСАЛТИНГ

От точечных задач до комплексных проектов с внедрением

ОБУЧЕНИЕ

От воркшопов и симуляций до корпоративных программ

СОПРОВОЖДЕНИЕ

Работа рядом с руководителями и командами в процессе изменений

Услуги

Диагностика системы бизнеса (OrgOS)

Находим ограничения и разрывы, которые мешают компании расти, и определяем, что нужно изменить в системе управления

Стратегия и направление развития

Определяем, куда развивать бизнес и какие решения необходимы для роста и следующего этапа

Операционная модель и устройство компании

Перестраиваем структуру, роли, процессы и систему управления под новые задачи бизнеса и AI-first модель работы

AI, процессы и эффективность

Перепроектируем процессы и операционную деятельность вокруг возможностей AI – от отдельных процессов до AI-first операционной модели

Внедрение изменений

Переводим стратегические и организационные решения в конкретные изменения и сопровождаем их внедрение в компании

Управленческая команда и лидерство

Развиваем собственника и руководителей, чтобы они могли управлять новой системой и снижать зависимость бизнеса от ручного управления

Скачать презентации

Проблемы, с которыми мы работаем

Мы растём, но непонятно, куда и за счёт чего дальше

Нет ясного направления развития – решения принимаются ситуативно

Цели есть, но они не превращаются в конкретные действия

Приоритеты постоянно меняются – команда теряет фокус

Много инициатив одновременно, но мало доведённых до результата

Планирование есть, но компания теряет фокус по ходу квартала

Конкуренты обгоняют, но непонятно, за счёт чего менять бизнес

Необходимо определить следующий этап развития компании

Изменения рынка требуют пересмотреть стратегию и способ работы компании

Непонятно, какие возможности AI действительно важны для бизнеса

Компания выросла, а система управления не успела за ростом

Ответственность размыта – непонятно, кто за что реально отвечает

Ключевые решения по-прежнему замкнуты на одном человеке

Руководители действуют как исполнители, а не отвечают за результат

Решения откладываются или принимаются слишком поздно

Бизнес растёт быстрее управляемости – собственник теряет контроль

Нет понятных показателей, по которым можно управлять результатом

Оргструктура и роли перестали соответствовать масштабу бизнеса

Система управления не масштабируется вместе с компанией

Непонятно, как встроить AI в управление и работу руководителей

Нет надёжных процессов – результат зависит от отдельных людей

Работа держится на отдельных людях, а не на системе

Команда постоянно тушит пожары вместо планомерной работы

Нет прозрачности – непонятно, где теряются время и ресурсы

Нет понятных метрик – сложно управлять качеством и результатом

Любой сбой в одном месте ломает цепочку работы

Пробуем внедрять AI, но процессы не меняются

Нет качественных данных для AI-автоматизации

AI используют точечно, но он не меняет способ работы компании

Непонятно, какие процессы нужно перестроить под AI

Сильных специалистов трудно привлечь или удержать

Руководители не управляют людьми – перекладывают это на HR

Нет системы развития – рост зарплат не связан с ростом компетенций

Командное взаимодействие слабое – каждый действует отдельно

Сильные выгорают, а слабые остаются и не развиваются

Замена людей не решает проблемы

Инициатива низкая – ждут указаний сверху

Ответственность за результат размыта

Решения избегаются – никто не хочет брать риск

Команда работает – но не удерживает устойчивость процессов

Ошибки повторяются – выводы не закрепляются, всё по кругу

Энергии много, но управляемого движения мало

Такие проблемы появляются, когда прежняя модель работы перестаёт соответствовать задачам бизнеса. Мы помогаем определить, что необходимо изменить, и перестроить стратегию, операционную модель, систему управления и процессы, чтобы хаос ушёл, а вместо него появилась управляемость и ясность

Обучение C-level и управленческих команд

Стратегия и развитие бизнеса

Стратегическое мышление и принятие решений
Сценарное планирование и работа с неопределённостью
Перевод стратегии в действия

Операционная модель и управление

Проектирование системы управления
Организационный дизайн и ответственность
Управление изменениями и масштабированием

Процессы, AI и эффективность

Перепроектирование процессов
AI-first подходы к организации работы
AI-агенты и автоматизация управленческих задач

Руководители и управленческие команды

Управленческое мышление
Управление людьми и командами
Работа руководителей как единой управленческой команды

Бизнес игры и воркшопы

Стратегические и управленческие практикумы
Форсайт и сценарные воркшопы
Симуляции и разбор реальных бизнес-задач

Программы под запрос бизнеса

Проектируем обучение под конкретные задачи компании и связываем его с реальными изменениями в бизнесе

Наши программы

Работают с управленческим уровнем

Работаем с теми, кто принимает решения и отвечает за результат бизнеса

Связаны с задачами бизнеса

Обучение строится вокруг реальных стратегических и операционных задач компании

Решают реальные управленческие кейсы

Участники работают с собственными управленческими задачами, а не абстрактными учебными кейсами

Подстраиваются под контекст компании

Содержание, уровень и формат программы адаптируются под конкретную команду

Отдельная программа или часть трансформации

Обучение может быть самостоятельной программой или частью проекта по изменению компании

Наши принципы

Фокус на внедрении

Работа не заканчивается рекомендациями. Мы участвуем в переводе решений в действия – до появления изменений в процессах, управлении и поведении руководителей

Контекст важнее шаблонов

Методологии – инструмент, а не цель. Подход и решения адаптируются под стратегию, стадию развития и ограничения конкретного бизнеса

Реализуемость решений

Предлагаются только те подходы, которые могут быть внедрены в текущей организационной, управленческой и ресурсной реальности компании

МЫ – КОМАНДА ПРАКТИКОВ И ИССЛЕДОВАТЕЛЕЙ

Семён Колосов

Эксперт по стратегии и операционной трансформации
Автор книг «Стратегия без иллюзий» и «Проджект-менеджер маминой подруги!»
Более 10 лет в проектном управлении: цифровые сервисы, образование, маркетинг и консалтинг

Юля Богданова

T&D-эксперт, тренер-консультант и организационный психолог
Специалист по развитию управленческих компетенций
Опыт работы в Сберобразовании, Т2 и МТС

Экосистема экспертов

Мы не ограничиваемся своей командой. Под задачи бизнеса можем сформировать рабочую конфигурацию специалистов и организовать управление для достижения результата

Подключаем специалистов из проверенной профессиональной сети с предсказуемым уровнем качества и опытом совместной работы

Закрываем необходимые компетенции через подбор внешних экспертов с оценкой их соответствия задачам и контексту бизнеса

Проектируем конфигурацию команды, распределяем роли и управляем взаимодействием как единой системой для реализации решений